InItalia.it renueva su look gráfico
La página de reservas hoteleras www.initalia.it ha creado un gráfico más funcional que facilita la búsqueda de hoteles así como el proceso de reserva, haciéndolos accesibles incluso para los usuarios con menos experiencia.
Gracias a la nueva lista de búsqueda de hoteles, con pocos clics, es posible localizar la mejor oferta según la localidad, los puntos de interés específicos y fechas de estancia.
Encontrar la habitación más cómoda al mejor precio será facilísimo gracias a los filtros de presupuesto, moneda, categoría (de 1 a 5 estrellas lujo) y el tipo de hotel (económico, bienestar, de negocios, b&b o complejo).
Además, los resultados de la búsqueda según la localidad y las habitaciones disponibles se han organizado de forma más funcional para que se puedan comparar de inmediato las diferentes ofertas, facilitando la elección al cliente.
Las fichas de los hoteles son cada vez más completas y atractivas gracias al mayor protagonismo de la imagen principal de la galería de fotos.
Otra de las actualizaciones de la página es el mapa interactivo que indica la posición exacta del hotel con respecto a los medios de transporte, monumentos, museos y lugares de interés de la zona.
La versión de bolsillo para iPod e iPhone, online desde hace poco, sigue evolucionando en línea con las exigencias de una clientela moderna que no renuncia a una marca de calidad.
Barcelo invierte 22 M € en un nuevo hotel en República Checa
Este nuevo proyecto ha supuesto una inversión por parte de la cadena de 22 millones de euros. Se trata además del primero que abre en la ciudad de Brno, “la segunda en importancia del país muy conocida por su tradición industrial, ferial y universitaria”, según destacan desde la cadena.
Barceló Brno Palace es un hotel de 4 estrellas y 119 habitaciones, comercializado bajo la marca Barceló Premium y ubicado en pleno centro histórico y comercial de la ciudad, junto a la Catedral de San Pedro y San Pablo y con vistas al Castillo Spielberg.
Según su director gerente, Alejandro Martín, “el hotel está construido sobre un antiguo palacio checo del Siglo XIX que fue diseñado por el arquitecto Franz Fröhlich (1824-1889)”. Conocido bajo el nombre de “Městský dvůr”, explica, “fue considerado durante mucho tiempo como uno de los edificios más bonitos de Brno”. El Barceló Brno Palace Hotel tiene un sobrio exterior que contrasta con el atrio romántico y con la modernidad de la decoración de todas sus instalaciones.
En cuanto a la oferta gastronómica, contará con el restaurante Staré Brno, dónde se servirán los desayunos, y el restaurante a la carta Palazzo, especializado en cocina mediterránea y checa. Además dispondrá de un B Lounge.
La privatización de Paradores no puede ser total
El ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, llevó al Consejo de Ministros un informe sobre el sector público fundacional y empresarial con el objetivo de redimensionarlo, tal y como se ha comprometido a hacer el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy.
El informe es el primer paso para el “adelgazamiento” del sector público que el jefe del Ejecutivo viene defendiendo desde hace tiempo, y que se concretará en una decisión posterior. La reducción del número de empresas y fundaciones públicas será la “tercera fase” del proceso de “simplificación y racionalización” de la Administración que anunció Rajoy y que comenzó con el recorte en el número de Ministerios.
Privatización de Paradores, 2.000 M €
Entre las empresas públicas del Estado está la red de Paradores, con un total de 93 establecimientos repartidos por toda España. Fechas antes de las elecciones que dieron la victoria al Partido Popular, el PP valoraba su venta por más de 2.000 millones de euros, si bien eran conscientes de la dificultad de este objetivo.
En este sentido, fuentes del sector hotelero han señalado a este diario que “la privatización de la totalidad de la cadena pública es inviable, hay muchos establecimientos que no son rentables”, reconociendo, por otra parte, que hay cadenas hoteleras interesadas con quedarse con ocho o diez establecimientos.
La poca viabilidad de la privatización de Paradores reside precisamente en lo negativo que sería su fragmentación, dado que el mayor de sus activos es la marca. En este sentido, hay hoteleros que se muestran favorables a una privatización de la totalidad de los 93 paradores “siempre y cuando el Estado se siga haciendo cargo de los gastos de obras y conservación de las instalaciones”, la mayoría de ellas de carácter histórico-artístico.
Complejidad a la que se une el hecho de que la privatización afectaría únicamente a la gestión, puesto que la propiedad de los establecimientos es de entidades locales, Iglesia y particulares.
En suma, una vez más, cuando llega el PP al Gobierno, uno de los primeros debates que se produce en el sector turístico (ya ocurrió en 1996) es la posible privatización de Paradores. Cuando llegó Aznar se habló de ello y se desechó. Ahora, con Rajoy, se vuelve a hablar, pero la situación económica es totalmente distinta y el futuro de la gestión de Paradores no está tan clara.
La empresa pública Paradores del Estado registró una pérdidas de 17 millones de euros en 2010 (24 millones en 2009).
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Hesperia venderá activos por 272 M € para salir de pérdidas
Este plan ya se está ejecutando y en él se enmarca la venta del hotel Hesperia Madrid, considerado una de las joyas del grupo, por 80 millones al grupo Millenium en agosto pasado, o la venta de su único hotel de Londres al grupo Crimson por unos 69 millones. como informó HOSTELTUR noticias de turismo en La venta del hotel Hesperia London Victoria asciende a unos 55 M £.
Hesperia también se ha desprendido durante el 2011 de la sociedad Centurión Playa, lo que le ha generado dos millones de beneficio bruto en sus cuentas consolidadas, y tiene a la venta un paquete de cinco hoteles más, entre ellos el Hesperia Tower de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) que, además, es la sede del grupo.
Las pérdidas de 38,5 millones del 2010 se suman a las que el grupo que preside José Antonio Castro Sousa registró en 2009, que ascendieron a 58,49 millones de euros.
En su memoria de actividad, Grupo Hesperia justifica las pérdidas por los 10 millones de euros de resultado negativo que arroja su inversión en la cadena NH, donde es el primer inversor con un paquete del 25%.
La inversión en NH Hoteles ha resultado ruinosa para Hesperia, no sólo porque ha endeudado al grupo en más de 200 millones con créditos que pignoran el paquete de NH, sino porque compró las acciones en 2006 a un precio 14 euros cuando esta semana estaban cotizando sobre los 2 euros el título, siete veces menos.
El auditor Deloitte incluye una salvedad en las cuentas del 2010 por un terreno en Fuerteventura que se valora en 25 millones como inversión inmobiliario sobre el que advierte que “se encuentra ubicado en un área que actualmente no cuenta con plan parcial”.
Cuatro años de pérdidas
Hesperia ya lleva cuatro años en pérdidas y por ello el auditor también señala que “el Grupo ha incurrido en pérdidas significativas durante los últimos ejercicios”, advirtiendo que a 31 de diciembre presentaba “un fondo de maniobra negativo de 92 millones de euros”.
Por este motivo Deloitte advierte que las posibilidades del grupo “para continuar con su actividad (…) dependerá del cumplimiento de las desinversiones previstas”.
Estas ventas se plantean en un plan de viabilidad para el período 2011-2015 que supondrá, según el auditor, “desinversiones en activos no estratégicos”, y se destinarán a enjuagar deuda.
El grupo hotelero Hesperia, que factura 180,9 millones anuales, se encuentra fuertemente endeudado, en buena parte -un 30%- por la compra del paquete de NH, con una deuda a largo de 571 millones, y otros 99,4 millones de créditos a corto plazo.
Los créditos pignorados sobre el 25% del capital de NH vencen en el 2019 y los fondos propios que aguantan toda esta deuda son de 149 millones.
Ante estos problemas, diversos accionistas minoritarios han abierto un frente legal contra la gestión de José Antonio Castro, cuyo grupo familiar controla el 75% de Grupo Inversor Hesperia.
El caso más significativo, pero no el único, es el de la sociedad Globalolsa, que tiene el 8,9% de Hesperia y que ya demandó a la sociedad en 2009 impugnando las cuentas del 2008 y alegando que se vulneraba su derecho a la información.
La demanda fue rechazada por el juzgado mercantil número 5 de Barcelona pero los minoritarios de Hesperia han apelado y se encuentran en este momento enfrentado abiertamente con los socios mayoritarios.
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Hoteles de Sevilla prevén una ocupación del 70% para la Copa Davis
Hoteles de cinco a una estrella, hostales, apartamentos y pensiones de la provincia experimentarán su mayor nivel de ocupación el viernes 2 y el sábado 3 de diciembre coincidiendo con la final de la Davis.
Por categoría hotelera, son los hoteles de dos y cuatro estrellas los que alcanzan un mayor número de reservas.
En relación al puente, los hoteleros señalan que según la previsión, las reservas alcanzarán una ocupación del 60 por ciento desde el próximo viernes 2 al domingo 11 de diciembre. De nuevo, serán los hoteles de dos y cuatro estrellas los que mayor número de usuarios reciban.
Como informa hoy HOSTELTUR noticias de turismo en ‘Mantienen la huelga en el Aeropuerto de Sevilla’, los paros parciales programados para los días 2, 3 y 4 de diciembre aún no han sido desconvocados, aunque se encuentran pendientes de un acuerdo entre Aena y los representantes sindicales de CCOO, y comenzaban una reunión a las 12.30. No obstante, gracias al mantenimiento de los servicios mínimos no se espera que los vuelos se vean afectados.
Ayer mismo el el presidente de la Comisión de Turismo de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Manuel Otero, también presidente de AHS, pidió al sindicato que “no utilice un evento de tanta importancia para la economía local para solucionar un conflicto puntual”, lamentando que “en unos momentos tan importantes para la imagen de la ciudad, y después del esfuerzo para conseguir culminar con éxito un evento de tanta envergadura, demuestre su incongruencia cuando continuamente plantean la necesidad de impulsar la actividad económica de la ciudad”.
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